? ? ? ? 為賦能一線運營管理質量，讓基層管理“最后一公里”走穩(wěn)走實，國聯環(huán)科從業(yè)務培訓、數據整合、現場管理三管齊下狠抓一線運營團隊建設，夯實企業(yè)管理基礎，為一線運營管理各項工作的有效開展進一步指明方向、提振信心。一是業(yè)務培訓。舉辦一線管理人員實戰(zhàn)訓練營活動，從時間管理、目視化、人機料法環(huán)、績效管理等多維度，深入淺出的講解一線管理過程的實戰(zhàn)技巧、解讀目標、結果與過程的關系。培訓百分之百覆蓋環(huán)科一線生產運營管理崗位，通過培訓學員們意識到到專業(yè)能力與管理能力對于一線管理者的重要性，要從專業(yè)能力中走出來，進到管理能力中去，追求專業(yè)能力與管理能力的平衡。二是數據整合。借助ERP系統來實現考勤一體化管理和績效考核管理，實時監(jiān)控一線生產人員的請假、加班等情況，同時為科學合理的排班管理，生產工時統計，人力成本預算及控制等提供有效依據，為公司實現高效管理，提供數據的支撐。三是現場管理。通過對項目現場實施6S管理、合理化建議、目視化管理等手段，實現了規(guī)范化的操作路徑、操作工序、糾正操作失誤、挽回經濟損失等目標?，F場管理工作實施1年以來，已累計收集合理化建議50余條，采納率達40%，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。